面对全球节能形势的紧迫要求,中节能晶和科技通过推出新产品、应用新技术、提供新服务、拓展新市场、创建新模式、构建新业态等方式,持续为全球节能照明事业贡献能量,打造新生态圈,共创节能新价值。
中节能晶和科技充分把握“物联化、互联化、智能化”的科技大势,与各界广泛分享“智能照明”、“智慧城市”的愿景。中节能晶和科技的创新解决方案 在道路照明、隧道照明、广场照明、轨道交通照明、港口照明、景观照明等多个城市重要领域硕果累累。
以智能照明为起点,聚焦智慧城市领域,致力于“AIoT技术创新”与“AIoT+行业”的应用落地, 打造智慧城市的数字底座系列产品,架构起共创、共享的智能物联生态应用体系,共绘未来智慧城市 蓝图,共创美好城市生活。
作为我国户外照明技术发展持续贡献者和价值创造者,以及专业的节能照明集成运营商和智慧城市分包商,中节能晶和科技在每一个阶段都以前瞻的思想、创新的技术、多领域解决方案和全方位的服务积极支持全球节能减排事业,协助用户实现照明环境改善、节能升级和智慧应用。
凝聚共识,聚力攻坚|晶和科技2026年销售专...以“强化业务模式,攻坚2026销售目标”为主题的销售专题会议顺利召开,公司销售体系核心骨干齐聚一堂,明确任务落地路径,凝聚团队共识。
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近日,以“强化业务模式,攻坚2026年销售目标”为主题的销售专题会议顺利召开。公司销售体系核心骨干齐聚一堂,共同分析业务模式,明确任务落地路径,凝聚团队共识,提升攻坚能力,为全面实现2026年销售目标奠定坚实基础。
一、模式破局——三大赛道深度研讨
会议首日围绕大客户合作、专项债项目、隧道自适应照明系统三大业务板块,会议开展了多轮深度研讨。通过案例解析、模式推演,形成了清晰的业务推进路径与实施策略。
每项议题后均设有分组讨论环节,各小组结合自身业务实际,积极建言献策,现场交流热烈,输出了多项具有实操性的建议与思路。
二、任务聚势——目标分解与路径对齐
会议第二天进入“销售任务分解”环节。各部门负责人依次登台,围绕各板块2026年度目标及规划进行专题汇报。各部门负责人不仅明确了量化指标,更重点阐述了实现路径、资源需求和协同机制,体现了“目标可衡量、路径可执行、责任可追溯”的务实态度。
汇报过程中,跨区域、跨部门协同成为高频关键词,多项资源对接、信息共享机制在讨论中达成共识,真正实现了“全局一盘棋,上下一条心”。
三、团队笃行——共识凝聚与使命担当
本次会议进一步强化了团队在目标共识、执行协同与文化认同上的统一。
总经理陈昕在会上总结中强调,公司正处于从“生存”向“发展”转变的关键时期,重心将从规模扩张转向结构优化与质量提升。公司将通过产品矩阵化管理优化资源配置,深化重点区域属地化建设,并强化业绩导向与动态管理,实现在稳健运营中的可持续成长。
常务副总陈耀庭在会上系统的部署全年销售工作,提出建立“全年管理大事记”机制,以明确节点、清晰结构,提升计划与执行效率。业务上将聚焦专项债、产业园及智慧照明三大增长点,以南昌高新区“磷酸产业园示范项目”为示范,探索新模式、推动业务协同。同时,倡导价值创造为导向的团队文化,强化专业能力与执行力,保障战略有效落地。
全体销售团队将把会议成果转化为实际行动,以更强的执行力、更高的协作效率,全力攻坚2026年销售目标,共同推动公司业务迈向新台阶。
奋进2026,使命在肩!